2022年4月初，面对来势汹汹的新一轮疫情，公司进一步加强组织领导，落实疫情防控主体责任，从严从细抓实疫情防控各项工作，最大程度降低疫情对员工身心健康和生产经营活动的影响。全体倍康人凝心聚力抗疫情，齐心协力保生产，切实做到“两不误”“双胜利”。

用行动践行初心使命，用担当书写职责使命。4月初，泰州实行分级管控，公司半数员工不能正常到岗，为不影响公司各项工作正常推进，到岗的党员和入党积极分子，深入各部门，协助完成日常工作，检查进厂人员的健康码、行程码、48小时核酸证明、体温、佩戴口罩情况，组织公司全体在职员工及外来施工人员有序完成三次核酸检测，针对公共区域、工作场所等空间、物体，做好预防性全面消杀，筑牢防疫安全网。

原辅料进不来、产品运不去怎么办？疫情期间保持生产经营稳定有序，生产原辅料能运得进来、产品能发得出去至关重要。采购部经理陈冬梅在自己的《抗疫日记》中这样写道：“协调医药高新区，联系防疫指挥部，沟通卡点人员，寻找运输司机，查看库存，联系供应商……嗓子急得直冒火，只为物资运进来，产品发出去！”。这正是全体倍康人历经艰难，保物资供应，产品销售的真实写照。

重大工作迫在眉睫怎么办？2022年农业农村部兽药GMP验收工作已进入倒计时，硬件方面，生产线改造如火如荼地进行。受到突如其来的疫情影响，设备、材料和设备安装调试人员来不了，工程部经理于林心急如焚，他主动联系高新区企服部，办通行证，跑卡点，联系防疫部门核酸取样检测，材料消杀，安置卸货人员隔离，与设备生产厂家线上沟通、安装调试设备……生产线改造完成后，设施、设备和工艺验证随即展开，生产人员加班加点生产，质检人员连夜检验，在较短时间内，先后进行了9个品种、54批次验证产品的生产和检验工作，顺利完成了验证工作，为GMP验收打下了坚实基础。

业务人员出差受限怎么办？业务部创新形式，组织人员线上开会，及时了解市场动态和客户需求，最大程度保障客户利益，满足了产品供需，实现了倍康人始终将公司利益放在首位，把客户需求摆在前位的承诺。

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。公司经营班子将继续团结带领全体职工发扬攻坚克难的精神，统一思想，坚定信念，凝心聚力，共克时艰，为防控争分夺秒，为生产不遗余力，坚决打赢疫情防控阻击战，全力以赴护航生产经营。